Styrelser samt ekonomi

[Chris]

Ok här är listan!
- Medlem sedan evigheter
- Souvenirer t.o.m från den fula Stars-eran
- Stenplatta i entrén (för att betala skatteskulden efter Wayne Flemming))
- Alla bibliofiler (alla skitdyra)
- Aktieägare
- Hur många matcher som helst, först från södra Dalarna, senare från Stockholm (sen att föraktfullt kallas rumpmas är jävligt störande)
- Övernattningar på i princip alla hotell i Leksand och Tällberg i samband med match (och det har blivit många)
- En bunt med Coronabiljetter
- i år köpt Söderström-tröjan, jultröjan + diverse annat
- Äger bl.a en LIF-brödrost

…man blir lite less

Hey. Se det från den ljusa sidan. Du får snart chansen att köpa ännu fler aktier.

Ps: ligger stenplattan på sidan eller under den stora mattan?

Yeah, …och som biblofiler ökar de bara värde. Stenen är synlig! Missade i redovisningen 1 Lassasmugg, 4 Vilgot Larsson , 8 Åhlberg (som designmässigt minst sagt är sådär), litografin från utematchen mot Mora. Sedan senast också halsduken ”Exklusiv”. Snart ett prospekt för Lyxfällan och det passar förstås särdeles bra, vi gör det tillsammans..

[Wittgenstein]

Vad menar Hans Abrahamsson med det fetade? Jag måste ha missat något.

Hur reagerar du på larmet från Leksand om att de befinner sig i en ekonomisk kris?

Att jag har hört signalerna under en tid och blev därför inte chockad när det blev offentligt. Med det sagt är det alltid trist (och lite uppseendeväckande) när en SHL-klubb så grovt räknar fel på plus och minus.

I Leksands fall har intäkterna inte gått i takt med utgifterna och organet (styrelsen) som ska kontrollera att det inte blir så verkar ha fallerat.

Är det dessutom så att man har festat för pengar som skulle sättas undan för att betala utländska spelares sign offs är det snudd på pinsamt.

[Gösen]

Vad menar Hans Abrahamsson med det fetade? Jag måste ha missat något.

Hur reagerar du på larmet från Leksand om att de befinner sig i en ekonomisk kris?

Att jag har hört signalerna under en tid och blev därför inte chockad när det blev offentligt. Med det sagt är det alltid trist (och lite uppseendeväckande) när en SHL-klubb så grovt räknar fel på plus och minus.

I Leksands fall har intäkterna inte gått i takt med utgifterna och organet (styrelsen) som ska kontrollera att det inte blir så verkar ha fallerat.

Är det dessutom så att man har festat för pengar som skulle sättas undan för att betala utländska spelares sign offs är det snudd på pinsamt.

Ska man dra till med en killgissning så är det kanske den årliga avslutningsresan till Mallorca som avses.

[Chris]

Ok här är listan!
- Medlem sedan evigheter
- Souvenirer t.o.m från den fula Stars-eran
- Stenplatta i entrén (för att betala skatteskulden efter Wayne Flemming))
- Alla bibliofiler (alla skitdyra)
- Aktieägare
- Hur många matcher som helst, först från södra Dalarna, senare från Stockholm (sen att föraktfullt kallas rumpmas är jävligt störande)
- Övernattningar på i princip alla hotell i Leksand och Tällberg i samband med match (och det har blivit många)
- En bunt med Coronabiljetter
- i år köpt Söderström-tröjan, jultröjan + diverse annat
- Äger bl.a en LIF-brödrost

…man blir lite less

Hey. Se det från den ljusa sidan. Du får snart chansen att köpa ännu fler aktier.

Ps: ligger stenplattan på sidan eller under den stora mattan?

Yeah, …och som bibliofiler ökar de bara värde. Stenen är synlig! Missade i redovisningen 1 Lassasmugg, 4 Vilgot Larsson , 8 Åhlberg (som designmässigt minst sagt är sådär), litografin från utematchen mot Mora. Sedan senast också halsduken ”Exklusiv”. Snart ett prospekt för Lyxfällan och det passar förstås särdeles bra, vi gör det tillsammans..

[Sniper]

Senaste på sign off-fronten:

Mikael Ruohomaa anslöt till Frölunda från Modo under förra säsongen. I somras fick han förlängt kontrakt med Göteborgslaget efter att ha varit en stor del av Frölundas offensiv.

Under den nuvarande säsongen har den finske centern haft det betydligt tuffare och varit petad i de senaste omgångarna.

– Micke har hanterat det på ett väldigt proffsigt sätt och tänker på laget först. Han har tränat bra och varit redo när möjligheten dyker upp igen, så han är proffsig. Det har inte varit några bekymmer där, säger Sjöström om situationen till GP.

Sjöström är involverad i petningarna tillsammans med Roger Rönnberg och övriga i tränarstaben.

– Vi pratar med coaching-teamet hela tiden och vi är med i alla beslut. I slutändan tar coacherna ut ett lag, men vi är alltid med i processen och är med på hur de tänker, säger han till tidningen.

Under säsongen har även Carl Klingberg petats, något som tillslut ledde till ett klubbyte och en flytt till Finland. Sjöström är inte oroad över att en liknande situation ska uppstå med Ruohomaa.

– Just nu är det inget som vi tänker eller tittar på. Vi vet vad Micke kan och vilka kvalitéer han har, det såg vi inte minst när han kom in och hjälpte oss förra säsongen. Så det vi vill är att Micke ska hitta tillbaka till den nivån och det vet vi att han kan, det är vårt enda fokus just nu, säger han.
https://hockeynews.se/nyheter/petningar ... -framtiden

[Sniper]

Om man ska sammanfatta Gabriel Ehrling Peres krönika i FK idag så kommer licenskravet nästa år att höjas till 10% av omsättningen. Med andra ord behöver vi 18 miljoner i eget kapital på en 180 miljoners omsättning.

Vid årets ingång hade vi 20.
Hade vi inte lyckats trolla bort 11 av årets förlust i balansräkningen samt fått 2 miljoner i koncernbidrag från ideella hade alltså det egna kapitalet efter årsredovisning legat på 1-2 miljoner om de fem miljoner ytterligare som nu grävts upp räknats med. Det är ett rätt prekärt läge minst sagt. Gömda skulder tinar fram när snön smälter.

Inom elithockeyn i Sverige har kravet på eget kapital höjts de senaste åren. Från fem procent av omsättningen 2023, till åtta procent i år. I vår landar siffran på tio procent för att få elitlicens.

Timrå IK klarade sig precis. Klubben omsatte i sin senaste årsredovisning 124 miljoner kronor och hade 10,6 miljoner i eget kapital.

– Och åtta procent av 124 miljoner är ungefär 10 miljoner. Så vi klarade oss med en hårsmån, säger Timrå IK:s klubbchef Frederik Innala till ST.

Ett förslag om att ändra kapitalkravet till fem procent har lagts fram av en arbetsgrupp från förbundet, ligorna och licensnämnden.

Förslaget kommer att läggas fram på förbundsmötet i juni. Ändras kravet skulle det vara en stor grej för Timrå IK.

– För Timrå IK:s del vore det bra. Vår synpunkt är att har man en auktoriserad revisor som har kontroll över ekonomin så borde det rimligen räcka, säger han till tidningen.

Poängen är att stärka den ekonomiska grunden för klubbarna. Men mätetalet eget kapital kan bli missvisande, menar Innala.

Förslaget kan inte träda i kraft fören 2026. Det innebär att siffran fortsatt kommer vara på tio procent när licensen prövas i vår.

– Om det skulle sänkas till fem procent så har vi för det första större chans att klara säsongen ekonomiskt. Och för det andra så kan man använda pengar till att utveckla verksamheten och inte binda det i eget kapital. Givet att man har kontroll på det, säger Innala.

Timrå IK fokuserar på likviditet, inte på eget kapital varje dag, förklarar klubbchefen.
https://hockeynews.se/nyheter/kampar-fo ... erka-timra

[bjernagris]

Är det sant? Uttryckte karln sig så? Minst sagt anmärkningsvärt. Vilken hockeyspelare med förnuftet i behåll vill skriva ett avtal med en klubb vars VD uttrycker sig så?

Måhända ett klumpigt uttalande, men med det ekonomiska läget i åtanke kanske inte den typen av spelare som kräver sign off-klausuler är aktuella för oss framöver ändå.

Kanske inte just sign-offer, men om du står i valet och kvalet mellan två arbetsgivare där den enas VD tycks osäker avseende framtida utbetalningar, så vet iaf jag vad vilken jag hade valt. Elevenes t.ex. talar gott om både Leksand och Rögle, kanske kan ett sådant uttalande fälla avgörande då.

Bryter ut denna diskussion hit. Vi är inte ensamma inom svensk elitishockey om att kämpa med ekonomin. Vet inte om nedan rapport från EY diskuterats tidigare men jag tycker det är både intressant och bekymmersam läsning.

Jag funderar på i vilken utsträckning utvecklingen har att göra med det bredare samhällsekonomiska läget och hur mycket som förklaras av att spelarlöner specifikt inom ishockeyn trissas upp. En sak är åtminstone klar, det finns inte många andra branscher där de anställda fått en lönejustering på +21% de senaste åren.

Analysen visar att klubbarnas ekonomi försämrades under säsongen 2023/2024. 11 av 14 klubbar redovisade ett negativt rörelseresultat. Stigande spelarlöner är den främsta orsaken. Klubbarnas lönekostnader ökade med nästan 21 procent. SHL lockade rekordpublik, men klubbarnas intäkter ökade inte i samma utsträckning som kostnaderna. Det sätter press på klubbarnas möjlighet att uppfylla kraven på elitlicens för spel i SHL. Om kostnaderna fortsätter att öka mer än intäkterna kan 6 av 14 klubbar få svårt att klara kraven på elitlicens nästa år.

[...]

– Konkurrensen om spelare är hård, inte bara från svenska klubbar, utan även Europa och NHL. Spel i SHL kontra Hockeyallsvenskan innebär stora ekonomiska skillnader, till exempel vad gäller rättighetsersättningar. Sedan har vi den tävlingsmässiga aspekten där spel i högsta divisionen är det som gäller. För att hålla sig kvar i SHL satsar klubbarna på sina spelartrupper. Om klubbarna inte kan hitta nya intäktsströmmar eller öka befintliga bör de se över sina lönekostnader. Det är inte ekonomiskt hållbart att lönekostnaderna ökar, utan att intäkterna också ökar.

https://assets.ey.com/content/dam/ey-si ... y-2024.pdf

https://www.ey.com/sv_se/newsroom/2024/ ... overlevnad

[Gösen]

Tror det var Linköpings fd. Ordförande som i något studioprat ang. Svensk hockeys framtid, bl.a. fler eller färre lag i SHL och genomströmning av pengar ner till Hockeyallsvenskan och Div 1 sa att det spelar ingen roll hur mycket pengar klubbarna får . De flesta kommer dras med dålig ekonomi pga överkonsumtion av spelare ändå i sin iver att vinna, gå upp eller undvika att åka ur.
Kan bara hålla med.

Och det är vi. Medlemmar och tillika majoritetsägarna av klubbarna som driver på den utvecklingen där vi hellre ser drömvärvningar och breda trupper än ekonomiskt och organisatoriskt lugn. Spelare som Hrivik och Cehlarik, som kostar oss närmare 25 miljoner på en treårs period ropas in på auktion i januari under glada hejarop från oss som om de vore årets första hummer. Spelare som inte kommit rätt och presterat under årets första tio matcher ska skeppas och nytt köpas in. Truppen ska bestå av 30 avlönade spelare så vi har reserver när eller om sju ordinarie spelare är på frånvarolistan samtidigt.

Vi om några borde ha lärt oss istället för att trots en omsättning på 190 miljoner behöva tvätta oss i stål gång på gång. Historia är ingenting som mänskligheten verkar särskilt intresserad av att lära sig ifrån och fler klubbar än vi i högsta och näst högsta serien får nog vara beredda framöver på samma sak.

[Pellefant]

Det är bara att hålla med, det måste till något drastiskt för klubbarna själva kan aldrig ge sig förmånen att spara pengar, det kommer aldrig ske. Hur vore det att liksom NHL införa ett kostnadstak för spelartruppen?

[Wittgenstein]

Tror det var Linköpings fd. Ordförande som i något studioprat ang. Svensk hockeys framtid, bl.a. fler eller färre lag i SHL och genomströmning av pengar ner till Hockeyallsvenskan och Div 1 sa att det spelar ingen roll hur mycket pengar klubbarna får . De flesta kommer dras med dålig ekonomi pga överkonsumtion av spelare ändå i sin iver att vinna, gå upp eller undvika att åka ur.
Kan bara hålla med.

Och det är vi. Medlemmar och tillika majoritetsägarna av klubbarna som driver på den utvecklingen där vi hellre ser drömvärvningar och breda trupper än ekonomiskt och organisatoriskt lugn. Spelare som Hrivik och Cehlarik, som kostar oss närmare 25 miljoner på en treårs period ropas in på auktion i januari under glada hejarop från oss som om de vore årets första hummer. Spelare som inte kommit rätt och presterat under årets första tio matcher ska skeppas och nytt köpas in. Truppen ska bestå av 30 avlönade spelare så vi har reserver när eller om sju ordinarie spelare är på frånvarolistan samtidigt.

Vi om några borde ha lärt oss istället för att trots en omsättning på 190 miljoner behöva tvätta oss i stål gång på gång. Historia är ingenting som mänskligheten verkar särskilt intresserad av att lära sig ifrån och fler klubbar än vi i högsta och näst högsta serien får nog vara beredda framöver på samma sak.

Svårt att se att man skulle kunna lägga över det på medlemmarna/supportrarna. Vi är nog förvisso många som förespråkar en ordentlig satsning mot toppen, för egen del ser jag t.ex. hellre en chans till SM-guld med sex tjecker i laget än spelar i div. 3 med bara hemvävt. Men jag har varken tid, kunskap eller insyn nog att bedöma hur offensiv, rent ekonomiskt, en satsning på Hrivik och Cehlarik är. Jag förutsätter ju ändå att styrelsen är klok nog att satsa utan att satsa så mycket att föreningens existens är riskerad (dvs. även om det värsta skulle ske i form av en degradering). Det tycks ju som att sign offerna skrivits med vetskapen om att trillar vi ner så har vi inte råd med detta. I min värld är det vansinnigt oansvarigt, det måste finnas en plan även för det värsta scenariot. Av LIF:s historia kan vi lära att ett A-lag som plötsligt inte presterar innebär att alla förutsättningar snabbt kan förändras. Hade jag varit ordförande hade jag hela tiden frågat; vad händer om vi trillar ner i vår? Hur ser vår nödplan ut? Om supportrar börjar skrika efter värvningar måste en ordförande ha mod att stå emot om ekonomin inte tillåter annat.

[bjernagris]

Det är bara att hålla med, det måste till något drastiskt för klubbarna själva kan aldrig ge sig förmånen att spara pengar, det kommer aldrig ske. Hur vore det att liksom NHL införa ett kostnadstak för spelartruppen?

Det är en intressant idé och kanske hälsosam för hockeyn på sikt, men svår att genomföra i praktiken. Det skulle medföra att spelarlönerna blir offentliga och det har jag svårt att tro att spelarfacket är intresserade av.

Mig veterligen finns det utanför Nordamerika endast en hockeyliga som har lönetak och det är KHL. I andra sporter är det främst rugby som använder sig av lönetak.

[Gösen]

FK idag

Leksands IF är på väg in i ett stålbad. En nyemission och andra åtgärder ska rädda den situation som uppstått.

LIF har ett eget kapital om drygt 32 miljoner i koncernen, enligt Andreas Gärdsback, men också flera dyra sign off-bonusar som ska betalas ut de närmsta åren, och för att inte hamna i en jättekris inom de närmsta åren behövs kostnader minskas och intäkter ökas, rejält och snabbt.

Mitt i detta sa Peter Wiklund:

– För att kunna bygga ett långsiktigt och uthålligt SHL-lag som kan ligga kvar i toppen länge så krävs det att vi behöver investera i mer personal och mer kompetens. Efter de här tre veckorna (sedan han tillträdde som interim-vd) har jag konstaterat några ställen där vi måste se till att vi får in mer personal som kan jobba mer aktivt ut mot kunder och sälja mer så att vi också känner att vi får en mer stabil ekonomi framöver.

När Sporten pratar med Andreas Gärdsback efter sändningen får han frågan.

Samtidigt som ni ska spara pengar vill ni anställa fler, hur går det ihop?

– Det är ett långsiktigt arbete. Det innebär inte att vi ska anställa en massa nya personer imorgon, utan det är primärt för kommande år som vi kommer att se ett större numerär av personal. Sedan kanske vi kan ändra på några befintliga tjänster internt så att det blir ett annat fokus. De resurserna har vi redan, säger han.

Efter att ha kontrakterat Thomas Johansson och genomlyst ekonomin grundligt känner han att det nu är dags att vända blad och blicka framåt.

– Nu har vi det traditionella styrelsearbetet att ta tag i och lägga strategier som sträcker sig över flera år, för att sedan spika en budget för nästa år som gör att vi kan ta steg mot att uppnå våra mål och strategier, säger Gärdsback.

När han gästade Allt om Leksand i slutet av november berättade han om Vision 2030.

Hur går det med det arbetet?

– Sakta men säkert, skulle jag säga. Förvänta er inte att vi kommer att lansera något i lucka nummer 24. Det är ett arbete vi har påbörjat under hösten. Här kommer vi att jobba i flera månader. Jag tänker inte sätta upp någon deadline för när vi ska komma ut med Vision 2030, vi har haft mycket fokus på andra här och nu-frågor under hösten.

Personligen signalerar dessa återkommande visioner en enda sak till mig: mycket snack och lite verkstad.

En vision kan nystartade företag lämna till banken för att få med sig dem på resan. För Leksands IF borde samma mål genomsyra varje styrelses arbete och inte behöva omarbetas i luddiga floskler vart femte år. De målen borde inte vara allt för svåra att definiera; typ: vi ska ha en stabil ekonomi, bred ungdomsverksamhet, sunda värderingar och en elitsatsning där vi är med och utmanar om SM guld varje år. Sen kan man bryta ner varje punkt i styrdokumenten som tydliggör hur man når dit och sedan jobbar varje styrelse utifrån det i varje liten fråga.

Antagligen menar vi samma sak men jag har svårt för ordet vision i detta fall. Det är inte en önskelista till tomten som ska skrivas. Givna mål med en tydlig upplyst väg hur man når dit för att sedan stanna där är vad jag vill se. Dessutom är det snart sommar och efter det redan 2030. Ska vi börja om igen då?

Mvh Grinchen

[Pellefant]

Det är bara att hålla med, det måste till något drastiskt för klubbarna själva kan aldrig ge sig förmånen att spara pengar, det kommer aldrig ske. Hur vore det att liksom NHL införa ett kostnadstak för spelartruppen?

Det är en intressant idé och kanske hälsosam för hockeyn på sikt, men svår att genomföra i praktiken. Det skulle medföra att spelarlönerna blir offentliga och det har jag svårt att tro att spelarfacket är intresserade av.

Mig veterligen finns det utanför Nordamerika endast en hockeyliga som har lönetak och det är KHL. I andra sporter är det främst rugby som använder sig av lönetak.

Är inte spelarlöner offentliga i Sverige? Även om det är med ett års eftersläpning så finns väl siffrorna svart på vitt hos skatteverket och bara att efterfråga?

[Mats_ume]

Det är bara att hålla med, det måste till något drastiskt för klubbarna själva kan aldrig ge sig förmånen att spara pengar, det kommer aldrig ske. Hur vore det att liksom NHL införa ett kostnadstak för spelartruppen?

Det är en intressant idé och kanske hälsosam för hockeyn på sikt, men svår att genomföra i praktiken. Det skulle medföra att spelarlönerna blir offentliga och det har jag svårt att tro att spelarfacket är intresserade av.

Mig veterligen finns det utanför Nordamerika endast en hockeyliga som har lönetak och det är KHL. I andra sporter är det främst rugby som använder sig av lönetak.

Är inte spelarlöner offentliga i Sverige? Även om det är med ett års eftersläpning så finns väl siffrorna svart på vitt hos skatteverket och bara att efterfråga?

Detta har vi avhandlat "in absurdum" på detta forum:
Spelarens lön (ersättning) är inte samma som taxerad inkomst av tjänst.
En spelare kan välja väldigt fritt hur mycket han vill:

• * ta ut i inkomst under innevarande år
  och
  * hur mycket som ska sättas av i pensionsfonder

Detta är givetvis helt en konsekvens av det progressiva skattesystemet. Det är helt enkelt skattemässigt fördelaktigt att vänta med att ta ut sin ersättning tills man avslutat karriären (förutsatt att hockeyspelaren inte kommer ha ha HÖGRE inkomst EFTER karriären).

Den del som är taxerad inkomst under innevarande år är givetvis offentlig. Men det är inte poängen. Poängen är att den del som sätts av i pensionsfonder INTE är offentlig.

T.ex hade vi ett exempel igår där det visade sig att Daniel Zaar hade 900300 kr i årsinkomst 2023. Men hans lön för säsongen 2022/23 var sannolikt mer än 3 miljoner: viewtopic.php?p=20319#p20319

[Pellefant]

Man kan räkna med de officiella siffrorna och göra ett schablontillägg för övrigt, så jobbar skatteverket i andra frågor så varför skulle inte SHL och hockeyförbundet kunna jobba så? Svårare är det inte.

Jag tror att det dessutom går ganska bra att räkna ut med hjälp av skatteverket hur stora dessa summor är, man behöver ju inte spelarnas individuella löner, det räcker ju med klubbens totala utbetalningar och dom siffrorna finns garanterat på skatteverket.

Funkar detta i USA och NHL så varför skulle det inte funka i Sverige? Byråkratins förlovade hemland? Jag lovar att vi i detta land har bättre koll på såna här siffror än de flesta andra länder i världen.