”K-ordet” är LIF-basens stora skräck – och rädslan är befogad
29 april 2025 12:00
Peter Wiklund har Dalarnas för tillfället svettigaste jobb: han är vd för Leksands IF. Men hur ska han ha det?
Ena stunden säger han: ”Vi har våra utmaningar fortsatt men kontroll över ekonomin, så jag ser ljust på framtiden”. Och nästa: ”Utan dessa förändringar finns en risk att föreningen hamnar i obestånd redan sommaren 2025”.
Men det ordet vill LIF:s klubbdirektör och vd Peter Wiklund inte veta av.
”Han vill börja med att vara tydlig”, heter det i en vindlande intervju i Expressen (25/4), som ger fler nya frågor än svar kring framtiden för hockeylaget vid Siljans södra strand.
”Läget är inte kritiskt. Det är långt ifrån konkurs om jag säger så”, hävdar Wiklund.
Jasså?!, tänker de ännu icke religiöst ishockeyfrälsta skattebetalarna i Leksands kommun: Varför krävs det då en kommunal räddningsaktion?!
Och varför skriver Wiklund och hans kolleger, i vädjansbrevet till kommunen, att rubbet är hotat. Om inte skattebetalarna går i borgen, det vill säga. I ansökan står:
Utan dessa förändringar finns en risk att föreningen hamnar i obestånd redan sommaren 2025, vilket skulle kunna påverka hela ishockeyverksamheten i Leksand negativt. Detta inkluderar ungdomsverksamheten, junior- och seniorlag, hockeygymnasiet (NIU och LIU) samt den uppskattade årliga Hockeyskolan.”
Den uppradningen ska göra det svårt – eller ja, omöjligt – för de förtroendevalda att säga nej. Särskilt som LIF menar att beredning, beslut och ”implementering” måste ske på några veckor.
Annars…
Wiklunds retoriska piruetter – där han beskriver en avgrund för politikerna, men ett gupp på vägen för övriga – gör nog att en del läsare undrar. Hur fungerar det här med konkurs?
Tre saker krävs:
Att företaget, föreningen eller privatpersonen är på obestånd. Alltså inte kan betala sina räkningar, räntor eller löner. (Enligt LIF:s ledning kan obestånd uppstå redan i sommar.)
Att obeståndet inte bara är tillfälligt. (Vi pratar alltså inte om att slira något på fakturans förfallodag, i väntan på nästa lön eller annan inbetalning.)
Att någon ansöker om konkurs, vanligen organisationen självt eller leverantör/långivare som inte fått betalt.
Wiklunds livlina är punkt två: Att någon löser likviditetskrisen, så att LIF överlever in på nästa säsong. Tills inbetalningarna kommer igång igen, med biljett-, annons- och kringförsäljning med mera.
Denna ”någon” vill LIF ska vara skattebetalarna. Men räddningen kan också, hävdar i alla fall Wiklund i intervjun med Expressen, komma genom ”andra lösningar”.
Här menar han knappast den nyemission som skulle göras i aktiebolaget. Den som framställts som en räddning, men nu pausats. Något Wiklund förklarade, i en annan häpnadsväckande intervju, med att ”Vi kände att det skulle bli lite mycket”. (Falu-Kuriren 19/4)
Ett uttalande som även det fick en och annan skattebetalare i Leksand att höja på ögonbrynen – givet att Leksands IF dagar senare kom med sin räddningsansökan.
Även för Leksands kommun börjar det ”bli lite mycket”…
Men nu är det nog sent för LIF att baxa igenom en nyemission; det tar sin tid.
”Vad händer om ni inte får det ni eftersöker?” frågar Expressen Wiklund.
Svaret andas självförtroende: ”Då hittar vi andra vägar och lösningar.”
Han säger också, klokt, att:
”Vi kan inte sitta och vänta på att kommunen ska ta ett beslut den 19 maj för då är vi farligt ute. Vi kan inte ta för givet att vi får ett ja från kommunen. Vi måste jobba vidare med att hitta andra lösningar.”
Att LIF:s driftsekonomi är sämst i SHL, enligt Expressens sammanställning.
Att Wiklund uppskattar att LIF hade SHL:s tredje dyraste spelartrupp den gångna säsongen.
Att LIF visst budgeterat med slutspelshockey (om än bara en match). Trots förra årets debatt om olämpligheten i sådana förväntningar.
Leksands IF är ingen offentlig verksamhet. Det går inte att begära ut handlingar på samma sätt som hos en kommun. Teoretiskt kan alltså Wiklund ha hur många ess i rockärmen som helst, och därmed på riktigt vara övertygad om att de är ”långt ifrån konkurs”.
Kanske sitter han på en ny mecenat, med så mycket pengar att hon eller han vill bli Siljansbygdens nye Per-Olof Ejendal? Eller ett nytt företagssamarbete som säkrar en stor säck pengar lagom till industrisemestern, när det annars ekar tomt på LIF-kontot?
Det är inte omöjligt.
Fast varför skulle han då hålla dessa kort kvar på hand nu? Och utsätta sig, och hela LIF, för förödmjukelsen det nu innebär att återigen be skattebetalarna om hjälp?
Nej, de ständiga markeringarna mot ”K-ordet” motiveras snarare av rädsla för det juridiska och företagsekonomiska efterspel ett erkännande av konkurshotet kan sätta i rullning.
Lagen reglerar när det ska göras kontrollbalansräkningar och kallas till extrainsatt bolagsstämma för att diskutera likvidation eller konkurs. Exakt hur nära aktiebolaget är dessa gränser vet vi inte. Bara att det är det sista LIF vill hålla på med nu.
Såväl spelare och sponsorer som leksingar, leverantörer och skattebetalare måste övertygas om att det blir en ny säsong. En där allting blir som tidigare. Så att de skriver på, tecknar säsongskort och så vidare. Men samtidigt måste kommunens förtroendevalda övertygas om att läget är så illa att de inte har något annat val.
Därför säger Wiklund ena stunden: ”Vi har våra utmaningar fortsatt men kontroll över ekonomin, så jag ser ljust på framtiden” (Falu-Kuriren 19/4). Och nästa: ”Utan dessa förändringar finns en risk att föreningen hamnar i obestånd redan sommaren 2025” (räddningsansökan).
Siffrorna är desto tydligare.
Förra verksamhetsåret (2023/2024) redovisade LIF ett bedrövligt ekonomiskt resultat på minus 11,5 miljoner kronor före skatt. Därefter vidtog omdiskuterad skatteakrobatik, en pappersexercis som skylde över det svarta hålet i ekonomin något.
I bilagorna till Leksands kommun, vilka går att begära ut, skriver LIF att underskottet för 2024/2025 uppskattas till 22 miljoner kronor (för koncernen). Alltså ännu sämre än de 20 miljoner som tidigare aviserats. Men här finns också stora kostnader som borde ha redovisats tidigare.
Då arena och träningshall ligger i ett eget fastighetsbolag är det egna kapitalet i aktiebolaget knappt 21 miljoner kronor.
Obestånd är ett ord.
Konkurs ett annat.
Katastrof ett tredje.
Mänskligheten är maneter som sköljer fram och tillbaka i historiens tidvatten.
Inte många som klaga på brynäs säsongen 20/21 när dom trollade bort sin förlust på 23 miljoner genom att värdera om sina fastigheter som helt plötsligt blev värda 45 miljoner mer, kanske något för LIF att göra?. brynäs hade ett eget kapital på 16.5 miljoner säsongen 19/20 som egentligen borde raderats ut 20/21 men tack vare detta upplägg så ökade deras egetkapital med 15 miljoner istället för att det raderats ut helt. undrar också hur malmö gjorde 22/23 när dom backade 20 miljoner men egna kapitalet förändrades inte samma med djurgården… listan kan ju göras lång på klubbar som fifflar på samma sätt som LIF men som inte får nån skit
deatknut skrev: tis 29 apr 2025, 19:27
Inte många som klaga på brynäs säsongen 20/21 när dom trollade bort sin förlust på 23 miljoner genom att värdera om sina fastigheter som helt plötsligt blev värda 45 miljoner mer, kanske något för LIF att göra?. brynäs hade ett eget kapital på 16.5 miljoner säsongen 19/20 som egentligen borde raderats ut 20/21 men tack vare detta upplägg så ökade deras egetkapital med 15 miljoner istället för att det raderats ut helt. undrar också hur malmö gjorde 22/23 när dom backade 20 miljoner men egna kapitalet förändrades inte samma med djurgården… listan kan ju göras lång på klubbar som fifflar på samma sätt som LIF men som inte får nån skit
Tror du inte?
Märkligt i så fall.
Som ägare borde du verkligen reagera när dina folkvalda missköter sig så kopiöst.
För vår del är det ju rätt ointressant vad andra lag gör eller gjort. Men ändå märkligt om de inte reagerat.
Mänskligheten är maneter som sköljer fram och tillbaka i historiens tidvatten.
deatknut skrev: tis 29 apr 2025, 19:27
Inte många som klaga på brynäs säsongen 20/21 när dom trollade bort sin förlust på 23 miljoner genom att värdera om sina fastigheter som helt plötsligt blev värda 45 miljoner mer, kanske något för LIF att göra?. brynäs hade ett eget kapital på 16.5 miljoner säsongen 19/20 som egentligen borde raderats ut 20/21 men tack vare detta upplägg så ökade deras egetkapital med 15 miljoner istället för att det raderats ut helt. undrar också hur malmö gjorde 22/23 när dom backade 20 miljoner men egna kapitalet förändrades inte samma med djurgården… listan kan ju göras lång på klubbar som fifflar på samma sätt som LIF men som inte får nån skit
Tror du inte?
Märkligt i så fall.
Som ägare borde du verkligen reagera när dina folkvalda missköter sig så kopiöst.
För vår del är det ju rätt ointressant vad andra lag gör eller gjort. Men ändå märkligt om de inte reagerat.
är väl säkert också en tickande bomb i brynäs som kan smälla dom har ju också en hel del importer på lönelistan med feta signoffer som ska betalas ut
i hur mår svensk elithockey rapporten så är det 2 lag har jag för mig som hade sämre kassalikviditet än leksand och det var LHC och BIF där brynäs hade 0.64 kronor för varje skuldkrona där leksand låg på 0,72 ännu sämre var LHC med 0.39 lag som fått ta del av shls feta tv pengar under hela 2000 talet. frågan är hur dessa två klubbar klarar sig gång på gång... LIF har ju iallafall ökat sin kassalikviditet från 0.54 2019 till 0.77 2024. ska bli intressant och se hur den ser ut för säsongen 24/25
Du har inte behörighet att öppna de filer som bifogats till detta inlägg.
Ja. Som sagt har de flesta SHL klubbarna problem att få ekonomin att gå ihop. Trots ett årligt bidrag på runt 50 miljoner. Trots publik och merförsäljning sintäkter på 50-70 miljoner och övriga intäkter på 50-100 miljoner. Frågan om ett lönetak borde kanske lyftas när man själva inte verkar klara att balansera ekonomin men problemet är väl sjukdomsinsikten när det är patienterna själva som ska ordinera kosthållningen.
Mänskligheten är maneter som sköljer fram och tillbaka i historiens tidvatten.
Gösen skrev: ons 30 apr 2025, 07:02
Ja. Som sagt har de flesta SHL klubbarna problem att få ekonomin att gå ihop. Trots ett årligt bidrag på runt 50 miljoner. Trots publik och merförsäljning sintäkter på 50-70 miljoner och övriga intäkter på 50-100 miljoner. Frågan om ett lönetak borde kanske lyftas när man själva inte verkar klara att balansera ekonomin men problemet är väl sjukdomsinsikten när det är patienterna själva som ska ordinera kosthållningen.
Jag var länge emot ett lönetak tidigare, men senaste åren har jag svängt helt i frågan. Det har ju blivit en lönekarusell där "medelmåttor" med SHL-mått mätt fått rena fantasilöner så jag har svängt och tycker att det mer och mer skulle verkligen gynna svensk hockey ifall man satte ett lönetak. Där ska givetvis sign on och sign off-bonusar medräknas.
Gösen skrev: ons 30 apr 2025, 07:02
Ja. Som sagt har de flesta SHL klubbarna problem att få ekonomin att gå ihop. Trots ett årligt bidrag på runt 50 miljoner. Trots publik och merförsäljning sintäkter på 50-70 miljoner och övriga intäkter på 50-100 miljoner. Frågan om ett lönetak borde kanske lyftas när man själva inte verkar klara att balansera ekonomin men problemet är väl sjukdomsinsikten när det är patienterna själva som ska ordinera kosthållningen.
tror att det är värt att testa ett lönetak iallafall då det inte kommer funka för fler klubbar inlängden att hålla på såhär… inte äns skellefteå som vann guld 23/24 kunde gå plus. blir dock orolig för att stockholm,göteborg och malmö kommer gynnas mest av ett lönetak då de är de mest attraktiva städerna att bo i.
LiF skulle behöva en Thomas Johanssontyp som ny VD. Och med det menar jag verkligen inte att TJ själv skulle ta sig an rollen. Men precis som TJ kom in som en frisk fläkt utifrån skulle denna nya VD göra detsamma (jag tror faktiskt att just utifrånelementet är viktigt, oavsett hur många potentiella VD:s det bor på Gösens gata). Hen, ja hen för det behöver verkligen inte vara en man, bör ha ett CV som lever upp till rollen som ledare för ett storföretag och gärna kunna tala för sig. Hen ska bringa förtroende hos borgenärerna och kämpaglöd hos fansen.
Wittgenstein skrev: ons 30 apr 2025, 22:52
LiF skulle behöva en Thomas Johanssontyp som ny VD. Och med det menar jag verkligen inte att TJ själv skulle ta sig an rollen. Men precis som TJ kom in som en frisk fläkt utifrån skulle denna nya VD göra detsamma (jag tror faktiskt att just utifrånelementet är viktigt, oavsett hur många potentiella VD:s det bor på Gösens gata). Hen, ja hen för det behöver verkligen inte vara en man, bör ha ett CV som lever upp till rollen som ledare för ett storföretag och gärna kunna tala för sig. Hen ska bringa förtroende hos borgenärerna och kämpaglöd hos fansen.
Ahh. Du menar som Mats Aspemo från Luleå eller Kjell Kruse, Karlstad eller Andreas Hedbom eller Peter Wiklund från Stockholm?
Nytänk!
Mänskligheten är maneter som sköljer fram och tillbaka i historiens tidvatten.
Wittgenstein skrev: ons 30 apr 2025, 22:52
LiF skulle behöva en Thomas Johanssontyp som ny VD. Och med det menar jag verkligen inte att TJ själv skulle ta sig an rollen. Men precis som TJ kom in som en frisk fläkt utifrån skulle denna nya VD göra detsamma (jag tror faktiskt att just utifrånelementet är viktigt, oavsett hur många potentiella VD:s det bor på Gösens gata). Hen, ja hen för det behöver verkligen inte vara en man, bör ha ett CV som lever upp till rollen som ledare för ett storföretag och gärna kunna tala för sig. Hen ska bringa förtroende hos borgenärerna och kämpaglöd hos fansen.
Ahh. Du menar som Mats Aspemo från Luleå eller Kjell Kruse, Karlstad eller Andreas Hedbom eller Peter Wiklund från Stockholm?
Nytänk!
Wittgenstein skrev: ons 30 apr 2025, 22:52
LiF skulle behöva en Thomas Johanssontyp som ny VD. Och med det menar jag verkligen inte att TJ själv skulle ta sig an rollen. Men precis som TJ kom in som en frisk fläkt utifrån skulle denna nya VD göra detsamma (jag tror faktiskt att just utifrånelementet är viktigt, oavsett hur många potentiella VD:s det bor på Gösens gata). Hen, ja hen för det behöver verkligen inte vara en man, bör ha ett CV som lever upp till rollen som ledare för ett storföretag och gärna kunna tala för sig. Hen ska bringa förtroende hos borgenärerna och kämpaglöd hos fansen.
Ahh. Du menar som Mats Aspemo från Luleå eller Kjell Kruse, Karlstad eller Andreas Hedbom eller Peter Wiklund från Stockholm?
Nytänk!
Larva dig inte, du vet vad jag menar. Och tappa nu inte nån kopp i golvet i morgon bitti, jag vill sova.
Det behövs en naturlig röst - charmig men samtidigt seriös - som riktar sig direkt till LIF-fansen
och utan omsvep tillstår att föreningen ställt till det.
Vinn tillbaka förtroendet och gå enade framåt.
Vi behöver ett ansikte utåt som har ett vinnande sätt.
Egentligen har vi det redan i Tjomme
men så småningom krävs en VD med dessa egenskaper.
I retoriken ska "våra fantastiska fans" utelämnas.
Sluta smickra och ta för givet.
Överge alla gamla fraser och flöda i nya uttryckssätt - på dalmål eller annan dialekt.
Larva dig inte, du vet vad jag menar. Och tappa nu inte nån kopp i golvet i morgon bitti, jag vill sova.
Jag hör intendenten ute i korridoren så det kanske är okej med ett inlägg nu?
Nä. Jag förstår inte riktigt vad du menar.
Nämnda personer hade väl ingen tidigare koppling till LIF mer än att ett par av dem sa sig hålla på Leksand. Håkan Åman, visserligen från Falun togs väl också in "utifrån" .
Narrativet borde snarare vara att de som har mest att förlora själva på en dålig ekonomi får ta hand om den. Man kanske ska öppna upp för att köpa sig en plats runt bordet. Kommunen hade haft med en representant, Leksands Sparbank kanske två, Ejendals en plats och Rotcod lika så. Samt tre av oss medlemmar valda ledamöter samt två öppna platser för två nya storsponsorer.
Det är en sak att leka med andras pengar. När man själv investerat vill man ha en tydlig avkastning någonstans på vägen och allra minst förlora pengar.
Mänskligheten är maneter som sköljer fram och tillbaka i historiens tidvatten.
Sniper skrev: Igår, 07:56
Det behövs en naturlig röst - charmig men samtidigt seriös - som riktar sig direkt till LIF-fansen
och utan omsvep tillstår att föreningen ställt till det.
Vinn tillbaka förtroendet och gå enade framåt.
Vi behöver ett ansikte utåt som har ett vinnande sätt.
Egentligen har vi det redan i Tjomme
men så småningom krävs en VD med dessa egenskaper.
I retoriken ska "våra fantastiska fans" utelämnas.
Sluta smickra och ta för givet.
Överge alla gamla fraser och flöda i nya uttryckssätt - på dalmål eller annan dialekt.
