Om demokratin däremot bara är ett instrument för att hejda Sven Roséns och andras framfart vill jag nog gärna veta vad det är som gör dem så destruktiva. Tala ur skägget så vi har något att ta ställning till.
Lite så är det nog.
Man retar sig på folk som tror att de alltid ska få sin egen vilja igenom. Sen är det nog rädslan för att man ska sälja sin själ och framöver typ heta Rodcod Redbull Leksand HC där stora sponsorintäkter åker rakt i fickan på Sven med vänner. Typ.
Men så länge 51% regeln gäller i svensk idrott så är det det alla föreningar i Sverige har att rätta in sig efter. Oavsett vad man tycker om den. Det är lika för alla. Det är stämman som styr vilken styrelse vi ska ha och hur ofta den ska bytas ut och så länge det bara dyker upp 3% så kan vilken gruppering som vill kuppa till sig platser. Gillar man inte kuppförök vid varje stämma så är enda lösningen att betydligt fler dyker upp och röstar. Via länk eller på plats.
Det är som sagt så det fungerar nu och ingenting som någon i eller runt föreningen kan ändra på.
-Golf handlar om centimetrar. De viktigaste är de där 15 mellan dina öron- Arnold Palmer
Mitt första förslag till förändring skulle vara att dokument som dessa även publiceras i Markdownformat så att de kan analyseras av en stor språkmodell (LLM).
Jag lyssnade oxå på denna podd i går. Det som Sniper citerar var intressant, men i övrigt….
Emil tar faktiskt upp den kritik som kommer om hans/superstars inblandning i styrelsegate, men avfärdar all kritik med en jävligt raljant ton. “ den kommer från personer med 7 följare på Twitter..” varpå Mårthen brister ut i skratt och verkar tycka att det var en riktigt skarp kommentar..
Tro fan att föreningen sitter fast i sina gamla cementerade skyttegravar när den del av den informella (?) makten öppet är precis lik jävla arrogant och ointresserad av andra perspektiv än sina egna som de man kritiserar, gubbarna på Siljan och liknande….
Kolans bidrag i podden var däremot bra.
Just ovanstående reagerade jag också på. Supporterprofilerna har verkligen utvecklats till den nya gubbligan. Självsäkra, övertygade om sin egna briljans och supersugna på att få så mycket makt som möjligt inom LIF.
Och framförallt det sjukt störiga i åsikten att finns du inte på sociala medier och har en jävla massa följare så är du inte värd att ta på allvar.
Mitt första förslag till förändring skulle vara att dokument som dessa även publiceras i Markdownformat så att de kan analyseras av en stor språkmodell (LLM).
Vad funkar inte nu menar du?
Sammanfattning av stadgeförslag – Leksands IF Ishockey
Övergripande:
De flesta ändringar är redaktionella eller följer Riksidrottsförbundets (RF) mall.
Fokus ligger på tydlighet, digitalisering och ökad flexibilitet.
Viktiga förändringar att notera:
1. Ökad kontroll för styrelsen
Styrelsen får besluta om årsmötet ska vara fysiskt, digitalt eller hybrid.
Ger större flexibilitet men också mer makt över mötesformen.
2. Senare utlysning av årsmöte
Flyttas från januari till senast april.
Kan minska medlemmars tid att förbereda motioner och nomineringar.
3. Nya skäl att neka medlemskap
Medlemskap kan avslås om personen förväntas bryta mot stadgarna.
Ger större tolkningsutrymme för styrelsen.
Möjlighet att kontrollera identitet inför medlemskap införs.
4. Digitala årsmöten formaliseras
Digitala möten och röstning blir fullt möjliga.
Säkerhetslösningar (t.ex. BankID) nämns men regleras inte direkt i stadgarna.
5. Viktiga regler flyttas utanför stadgarna
Säkerhet och genomförande av möten ska regleras i interna dokument.
Dessa är lättare att ändra än stadgar.
6. Nya medlemsformer möjliga
Flerårsmedlemskap (t.ex. 10 år) kan införas.
Kan påverka hur rösträtten fördelas över tid.
7. Tvister hanteras internt
Tvister ska avgöras inom idrottens skiljesystem, inte i vanlig domstol.
Samlad bedömning:
Förslaget moderniserar och förenklar stadgarna.
Samtidigt innebär det en viss maktförskjutning till styrelsen och något minskat medlemsinflytande.
Inget uppenbart problematiskt, men flera förändringar är viktiga att vara medveten om.
Mitt första förslag till förändring skulle vara att dokument som dessa även publiceras i Markdownformat så att de kan analyseras av en stor språkmodell (LLM).
Vad funkar inte nu menar du?
Visst, det går ju att kasta in en PDF gjord för att läsa med mänskliga ögon, men felkällorna ökar ju. Prova med Draghi-rapporten så får du se på clusterfuck.
Mitt första förslag till förändring skulle vara att dokument som dessa även publiceras i Markdownformat så att de kan analyseras av en stor språkmodell (LLM).
Vad funkar inte nu menar du?
Visst, det går ju att kasta in en PDF gjord för att läsa med mänskliga ögon, men felkällorna ökar ju. Prova med Draghi-rapporten så får du se på clusterfuck.
Körde del A via Opus 4.6
Här är en sammanfattning av Draghi-rapporten om Europas konkurrenskraft:
Grundproblemet: EU:s produktivitetstillväxt har sackat efter USA sedan mitten av 1990-talet. BNP-gapet har vuxit från 15% till 30% (2002–2023), och reala disponibla inkomster har vuxit nästan dubbelt så snabbt i USA. Huvudorsaken är att Europa missade den digitala revolutionen — bara 4 av världens 50 största techbolag är europeiska.
Tre åtgärdsområden:
Stänga innovationsgapet
EU-företag investerar 270 miljarder EUR mindre i FoU än amerikanska
Ingen EU-startup grundad de senaste 50 åren har nått över 100 miljarder EUR i marknadsvärde 30% av europeiska "enhörningar" har flyttat till USA
Förslag: dubbla budgeten för nästa ramprogram för FoU till 200 miljarder EUR, reformera EIC till en DARPA-liknande byrå, skapa en ny EU-legal status ("Innovative European Company"), satsa på AI-integration i industrin
Gemensam plan för avkarbonisering och konkurrenskraft
EU-företag betalar 2–3x högre elpriser och 4–5x högre gaspriser än USA
Kina dominerar alltmer cleantech och elbilar med massiva subventioner
Förslag: frikoppla förnybarpriset från fossila bränslen, påskynda tillståndsprocesser, satsa på elnätsutbyggnad, införa lokala produktionskvoter för cleantech, utveckla en industriell handlingsplan för fordonssektorn
Öka säkerheten och minska beroendet
EU är starkt beroende av Kina för kritiska råmaterial och av Asien för halvledare (75–90% av tillverkningen)
Europas försvarsindustri är fragmenterad — 12 typer av stridsvagnar jämfört med 1 i USA
Förslag: skapa en EU-plattform för gemensam inköp av kritiska råmaterial, samordnad halvledarstrategi, öka försvarssamarbetet och gemensam försvarsupphandling
Finansiering:
Behov av minst 750–800 miljarder EUR i extra investeringar per år (5% av BNP)
Kräver en kapitalmarknadsunion, gemensamma säkra tillgångar (EU-obligationer), reformerad EU-budget med en "konkurrenspelare"
Styrningsreformer:
Nytt "Competitiveness Coordination Framework" med tydliga prioriteringar
Utvidga kvalificerad majoritet (QMV) till fler områden
Minska regelverket — EU antog 13 000 rättsakter 2019–2024 jämfört med 3 500 i USA
Ny vice ordförande för förenkling, minska rapporteringskrav med 25–50% för SME:er
Nu har vi gått ifrån ämnet lite, sorry för det medresenärer.
